Estándares aeronáuticos para tu abastecimiento.
De Centro de Costos a Motor de Ahorros.
Aplicamos la rigurosidad, precisión y predictibilidad de la ingeniería aeronáutica a los flujos financieros de tu cadena de suministro. Medir para controlar, y controlar para mejorar.
- Potencial de recuperación
- ~20%*
- del spend gestionado. *Cifra referencial, se ajusta con el Diagnóstico inicial.
- Experiencia
- 15+
- años liderando compras en la industria más exigente: la aviación comercial.
- Modelo Gain Share
- Sin riesgo
- Si no generamos ahorros reales, no pagas. Se paga un % del ahorro capturado.
El gasto transaccional drena tu margen, en silencio.
Muchas empresas pierden entre 10% y 20% de su gasto por ineficiencias que no se ven en el P&L, pero sí afectan directamente el margen. Pasa incluso en compañías bien gestionadas: la gestión de compras no siempre tiene el tiempo, las herramientas o la prioridad ejecutiva que merece.
- El costo invisible
- 10–20%
- del gasto se pierde
- En ineficiencias que no se ven en el P&L.
- Rol crítico
- Margen
- lo protege el abastecimiento
- Una compra bien gestionada defiende el margen de contribución.
- Primer paso
- Sin costo
- la primera conversación
- Una conversación breve para entender tu realidad.
¿Dónde está tu empresa hoy?
Antes de hablar de soluciones, respóndete estas preguntas con honestidad:
- ¿Sabes qué porcentaje de tu gasto está debidamente cubierto por un contrato vigente y cuánto está desprotegido?
- ¿La gestión de compras opera de forma planificada en base a la operación, o vive apagando incendios?
- ¿Sabes exactamente cuánto se te está evaporando en ineficiencias este año? ¿Sabes entre cuántos proveedores se reparte tu gasto?
- ¿Cuáles son tus partners estratégicos, y los tratas distinto al resto? ¿Tu gestión de compras tiene la capacidad y las herramientas para generar ahorros proactivamente?
Si respondiste "no lo sé" más de una vez, no estás solo: es exactamente el nivel de madurez que necesitamos conocer para ayudarte.
Un modelo que se ajusta a la madurez de tu negocio.
Medir para controlar y controlar para mejorar. No creemos en soluciones genéricas: estructuramos nuestro trabajo en tres frentes que puedes tomar de forma independiente o en conjunto, según lo que tu negocio necesite hoy.
Diagnóstico 360° Walkaround
El punto ideal para partir si hoy no tienes visibilidad clara sobre tus proveedores, tus contratos o tus oportunidades de ahorro, y sienta las bases para capturar valor con mayor precisión.
Ver detalleCaptura de Ahorros Take-Off
No teorizamos sobre optimización: identificamos y ejecutamos oportunidades de ahorro concretas, cada una tratada como proyecto independiente, a partir de tu historial de compras.
Ver detalleGobierno y Control Control Tower
El ahorro se pierde si la organización vuelve a los viejos hábitos. Construimos la arquitectura de la gestión de compras para que el control sea permanente.
Ver detalleDisciplina de cabina, aplicada a tu gasto.
Más de 15 años de experiencia en aviación comercial: una industria donde el margen se mide en centavos y el error no es una opción. Aplicamos esa misma rigurosidad a la gestión de compras de tu negocio, transformando el gasto transaccional en una torre de control financiera.
Entornos de alta complejidad
Operaciones donde el mantenimiento de flota (MRO) exige un abastecimiento ágil y a prueba de fallas.
Transparencia total
Baseline acordado en conjunto antes de empezar, sin cifras infladas ni supuestos ocultos.
Pago por resultado
En Captura de Ahorros, si no generamos ahorro real y medible, no pagas.
- Servicios 34%
- Insumos 26%
- Logística 18%
- Tecnología 14%
- Otros 8%
Gráficos ilustrativos; el impacto real de tu empresa se mide en el Diagnóstico.
Lo que más nos consultan
¿Cómo se cobra el servicio?
La primera conversación es sin costo. El Diagnóstico es una auditoría cuyo alcance se cotiza según el volumen, los tiempos y la complejidad de tu operación. La Captura de Ahorros se paga bajo modelo Gain Share: un porcentaje del ahorro efectivamente capturado; si no generamos ahorros reales, no pagas. Gobierno y Control se cotiza según alcance.
¿Puedo tomar solo uno de los servicios?
Sí. Los tres frentes (Diagnóstico, Captura de Ahorros y Gobierno y Control) se pueden tomar de forma independiente o en conjunto, según lo que tu negocio necesite hoy.
¿Qué revisa el Diagnóstico 360°?
Una auditoría de los pilares críticos de la gestión de compras: planificación del gasto y su sincronización con ventas y producción (S&OP), tasa de gasto bajo contrato, categorización técnica de proveedores y Spend Cube. El entregable es un informe del estado actual, un plan de acción paso a paso y un baseline acordado en conjunto.
¿Qué tipos de ahorro identifican?
Reducción de costos, prevención de costos (descuentos, reajustes IPC, multas evitadas), capital de trabajo (términos de pago, pronto pago, inventario), gestión de demanda e ingresos auxiliares (devoluciones, bonos, venta de activos).
¿Qué pasa después de capturar el ahorro?
El ahorro se pierde si la organización vuelve a los viejos hábitos. Con Gobierno y Control construimos la política de compras, el monitoreo de KPIs y SLAs y, si lo necesitas, profesionales de procurement dedicados a tu operación.
Ideas para tomar el control.
Spend Cube: por qué no puedes ahorrar lo que no puedes ver
Qué es el Spend Cube y por qué mapear el gasto, los contratos y los proveedores es el primer paso para detectar fugas de margen.
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Gain Share: cómo alineamos nuestros incentivos con los tuyos
Cómo funciona el modelo Gain Share en la captura de ahorros: baseline acordado, ahorro medido y pago solo si hay resultados.
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Del despacho de compras a la torre de control financiera
Política de compras, monitoreo de KPIs y SLAs y soporte operativo para que el ahorro capturado se sostenga en el tiempo.
Leer másDescarga el portafolio de servicios
Conoce los tres frentes de trabajo, cómo funciona el Gain Share y cómo partir. Déjanos tu correo y recibe el documento.
¿Listo para tomar el control absoluto de tu gasto?
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